Transformación operativa
Analizamos cómo se mueven realmente materiales, personas e información en el hospital y rediseñamos los procesos para que sean más simples, seguros y sostenibles.
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Transformación digital
Sustituimos papel, hojas de cálculo y pasos desconectados por flujos digitales que se adaptan a la rutina asistencial y logística, y no al revés.
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Datos e inteligencia
Convertimos los datos operativos en indicadores y análisis que apoyan la decisión, desde la reposición diaria hasta la planificación estratégica.
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Logística sanitaria
Diseñamos el modelo logístico del hospital: almacenes, distribución, almacenaje en planta y las reglas que mantienen el suministro alineado con el consumo.
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Soluciones tecnológicas
Desarrollamos e implantamos tecnología propia y la integramos con los sistemas que el hospital ya utiliza, para que la solución funcione en el entorno real.
Saber másCómo trabajamos
Del reto operativo a la solución inteligente.
No empezamos por la tecnología. Empezamos por la operación, y seguimos hasta que la solución funciona y se mide.
ENTENDER
Entender la operación.
- Observación en planta y entrevistas
- Mapa de flujos, sistemas y datos
- Indicadores de partida acordados con el cliente
DISEÑAR
Diseñar la solución adecuada.
- Modelo operativo objetivo
- Decisiones de proceso, organización y tecnología
- Caso de negocio y plan por fases
CONECTAR
Conectar datos, sistemas y tecnología.
- Integración con los sistemas existentes
- Captura del dato: RFID, identificación, flujos
- Una única fuente de datos operativos
IMPLANTAR
Hacer que funcione en el entorno real.
- Despliegue con equipos asistenciales y logísticos
- Formación y acompañamiento
- Estabilización en la operación diaria
MEJORAR
Medir, analizar y mejorar de forma continua.
- Seguimiento frente a la situación de partida
- Revisión periódica con la operación
- Extensión a nuevas unidades y procesos
Cómo empezamos
Cuatro formas de trabajar juntos.
Cada proyecto empieza donde está la oportunidad. Cada formato puede contratarse por separado o llevar al siguiente.
- 01
Diagnóstico
Un análisis centrado en un área o en todo el modelo logístico.
Qué recibe- Mapa de la situación actual
- Indicadores de partida
- Oportunidades priorizadas
- 02
Piloto
Una unidad o una familia de productos, con criterios de éxito acordados de antemano.
Qué recibe- Una solución funcionando en una unidad real
- Resultados medidos frente a la situación inicial
- Un plan para escalar
- 03
Despliegue
Extensión a nuevas unidades y procesos sobre la misma base.
Qué recibe- Implantación por fases
- Formación y acompañamiento
- Integración con sus sistemas
- 04
Mejora continua
Revisión periódica de los indicadores con la operación.
Qué recibe- Revisiones periódicas
- Ajuste de niveles y reglas
- Nuevas oportunidades identificadas