Cada área tiene su propia realidad logística.
Bloque quirúrgico
El material debe estar listo antes de cada intervención. Los implantes y el material en depósito deben trazarse hasta el paciente, con presión de tiempo y sin ralentizar al equipo.
Qué cambia- El material está listo antes de cada intervención
- Implantes y material en depósito quedan trazados hasta el paciente
- El equipo trabaja sin pasos añadidos
Unidades de hospitalización
La enfermería revisa el stock, pide material urgente y lo toma prestado de otras unidades. Cada almacén de planta guarda un poco más por si acaso y nadie ve el conjunto.
Qué cambia- Cada almacén guarda lo que la unidad necesita
- La reposición llega antes de que algo se agote
- Enfermería dedica menos tiempo al stock
Bloque quirúrgico
El material debe estar listo antes de cada intervención. Los implantes y el material en depósito deben trazarse hasta el paciente, con presión de tiempo y sin ralentizar al equipo.
Qué cambia- El material está listo antes de cada intervención
- Implantes y material en depósito quedan trazados hasta el paciente
- El equipo trabaja sin pasos añadidos
Salas intervencionistas
Hemodinámica y radiología intervencionista usan productos de alto valor con muchas referencias, a menudo en depósito de varios proveedores. Conciliar lo usado con lo que hay que facturar lleva tiempo.
Qué cambia- Cada producto de alto valor queda identificado
- Lo utilizado y lo que hay que facturar coinciden
- El UDI se registra donde se usa el producto
Farmacia
Farmacia comparte con logística necesidades de almacenaje, pedidos y trazabilidad, con su propia normativa. Cuando los circuitos no se coordinan, se duplica trabajo y se pierde visibilidad.
Qué cambia- Farmacia y logística trabajan con la misma información
- Trazabilidad donde el producto la exige
- Indicadores compartidos para decidir juntos
Dirección y compras
Las decisiones de compra, stock y coste se toman con datos repartidos en varios sistemas, a menudo tarde y difíciles de comparar entre unidades.
Qué cambia- Una visión compartida de los indicadores logísticos
- Consumo y coste por unidad y por procedimiento
- Comparación entre unidades para encontrar mejoras
Almacén central
Llegan pedidos de decenas de unidades con criterios distintos. El almacén prepara lo que se pide, no lo que se consume, y apenas ve el stock que ya hay en las unidades.
Qué cambia- La distribución sigue a lo que las unidades consumen de verdad
- Cada unidad sabe qué servicio puede esperar
- El stock es visible desde el almacén hasta el punto de uso
¿Dónde trabaja usted en el hospital?
El mismo proyecto se ve distinto desde cada puesto. Elija el suyo.