Transformation opérationnelle
Nous analysons la manière dont les produits, les personnes et l'information circulent réellement dans l'hôpital, puis nous repensons les processus pour les rendre plus simples, plus sûrs et plus faciles à pérenniser.
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Transformation numérique
Nous remplaçons le papier, les tableurs et les étapes déconnectées par des flux numériques adaptés aux pratiques cliniques et logistiques, et non l'inverse.
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Données et intelligence
Nous transformons les données opérationnelles en indicateurs et en analyses qui éclairent la décision, du réassort quotidien à la planification stratégique.
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Logistique de santé
Nous concevons le modèle logistique de l'hôpital : magasins, distribution, stockage au plus près des soins et règles qui maintiennent l'approvisionnement en phase avec la consommation.
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Solutions technologiques
Nous développons et déployons notre propre technologie, et l'intégrons aux systèmes déjà en place à l'hôpital, pour que la solution fonctionne en conditions réelles.
En savoir plusNotre méthode
De l'enjeu opérationnel à la solution intelligente.
Nous ne partons pas de la technologie. Nous partons du terrain, et nous restons jusqu'à ce que la solution fonctionne et que ses résultats soient mesurés.
COMPRENDRE
Comprendre le fonctionnement réel.
- Observation sur site et entretiens
- Cartographie des flux, des systèmes et des données
- Indicateurs de référence définis avec le client
CONCEVOIR
Concevoir la bonne solution.
- Modèle opérationnel cible
- Choix en matière de processus, d'organisation et de technologie
- Business case et plan de déploiement par étapes
CONNECTER
Connecter données, systèmes et technologie.
- Intégration aux systèmes existants
- Captation des données : RFID, identification, flux numériques
- Une source unique et partagée de données opérationnelles
DÉPLOYER
Faire fonctionner la solution en conditions réelles.
- Déploiement avec les équipes soignantes et logistiques
- La formation et l'accompagnement à l'adoption
- Stabilisation dans l'activité quotidienne
AMÉLIORER
Mesurer, analyser et améliorer en continu.
- Suivi des indicateurs par rapport à la situation de référence
- Revues régulières avec les équipes opérationnelles
- Extension à de nouvelles unités et de nouveaux processus
Comment commencer
Quatre façons de travailler ensemble.
Chaque projet commence là où se trouve l'opportunité. Chaque formule peut se suffire à elle-même ou mener à la suivante.
- 01
Diagnostic
Une évaluation ciblée d'un service ou de l'ensemble du modèle logistique.
Ce que vous obtenez- Une cartographie de la situation actuelle
- Des indicateurs de référence
- Des opportunités hiérarchisées
- 02
Pilote
Une unité ou une famille de produits, avec des critères de réussite convenus à l'avance.
Ce que vous obtenez- Une solution opérationnelle dans une unité réelle
- Des résultats mesurés par rapport à la situation de référence
- Un plan de généralisation
- 03
Déploiement
L'extension à de nouvelles unités et de nouveaux processus sur le même socle.
Ce que vous obtenez- Un déploiement par étapes
- La formation et l'accompagnement à l'adoption
- L'intégration à vos systèmes
- 04
Amélioration continue
Un suivi régulier des indicateurs avec les équipes opérationnelles.
Ce que vous obtenez- Des revues périodiques
- Des niveaux de stock et des règles ajustés
- De nouvelles opportunités identifiées