Soluciones sanitarias
Dónde aplicamos este conocimiento.
Ámbitos del hospital donde la operación, la tecnología y los datos inciden de forma más directa en el coste, la seguridad y el trabajo de los equipos asistenciales.
Logística hospitalaria
Modelos de suministro completos, del almacén central al punto asistencial.
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Almacenamiento inteligente
Almacenes que saben lo que contienen y avisan de lo que necesitan.
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RFID y trazabilidad
Identificación automática del producto desde la recepción hasta su uso.
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Productos sanitarios de alto valor
Control de implantes y productos de alto coste, incluido el material en depósito.
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Material quirúrgico
Aprovisionamiento del bloque quirúrgico alineado con la programación y los procedimientos.
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Datos y analítica
Indicadores y análisis operativos que apoyan las decisiones de gestión.
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Flujos digitales
Procesos sin papel para pedidos, recepción, reposición y uso.
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Transformación hospitalaria
Programas que combinan cambio organizativo, de procesos y tecnológico.
El hospital, área por área
Cada área tiene su propia realidad logística.
Seleccione un área del hospital para ver la situación habitual y qué cambia.
Bloque quirúrgico
El material debe estar listo antes de cada intervención. Los implantes y el material en depósito deben trazarse hasta el paciente, con presión de tiempo y sin ralentizar al equipo.
Qué cambia- El material está listo antes de cada intervención
- Implantes y material en depósito quedan trazados hasta el paciente
- El equipo trabaja sin pasos añadidos
Unidades de hospitalización
La enfermería revisa el stock, pide material urgente y lo toma prestado de otras unidades. Cada almacén de planta guarda un poco más por si acaso y nadie ve el conjunto.
Qué cambia- Cada almacén guarda lo que la unidad necesita
- La reposición llega antes de que algo se agote
- Enfermería dedica menos tiempo al stock
Bloque quirúrgico
El material debe estar listo antes de cada intervención. Los implantes y el material en depósito deben trazarse hasta el paciente, con presión de tiempo y sin ralentizar al equipo.
Qué cambia- El material está listo antes de cada intervención
- Implantes y material en depósito quedan trazados hasta el paciente
- El equipo trabaja sin pasos añadidos
Salas intervencionistas
Hemodinámica y radiología intervencionista usan productos de alto valor con muchas referencias, a menudo en depósito de varios proveedores. Conciliar lo usado con lo que hay que facturar lleva tiempo.
Qué cambia- Cada producto de alto valor queda identificado
- Lo utilizado y lo que hay que facturar coinciden
- El UDI se registra donde se usa el producto
Farmacia
Farmacia comparte con logística necesidades de almacenaje, pedidos y trazabilidad, con su propia normativa. Cuando los circuitos no se coordinan, se duplica trabajo y se pierde visibilidad.
Qué cambia- Farmacia y logística trabajan con la misma información
- Trazabilidad donde el producto la exige
- Indicadores compartidos para decidir juntos
Dirección y compras
Las decisiones de compra, stock y coste se toman con datos repartidos en varios sistemas, a menudo tarde y difíciles de comparar entre unidades.
Qué cambia- Una visión compartida de los indicadores logísticos
- Consumo y coste por unidad y por procedimiento
- Comparación entre unidades para encontrar mejoras
Almacén central
Llegan pedidos de decenas de unidades con criterios distintos. El almacén prepara lo que se pide, no lo que se consume, y apenas ve el stock que ya hay en las unidades.
Qué cambia- La distribución sigue a lo que las unidades consumen de verdad
- Cada unidad sabe qué servicio puede esperar
- El stock es visible desde el almacén hasta el punto de uso